“感悟责任，熔炼团队”---记2021年均泰建设管理者体验式培训

Meet you

Meet  yourself

这是一次游戏体验式学习，用游戏体验，分享感受，总结经验，迁徙（完成工作方式的落地）的方式以“如何做领导带团队”为主题，希望通过本次培训早日带兵作战走上领导岗位。同时也完善团队两大系统：决策系统（目标管理，决策力，领导力）及角色系统（角色定位，计划，执行力）

同时也提升了企业归属感。熔炼感悟责任熔炼团队

1

PART

均泰家人入营

正月初九，当人们还沉浸在春节的团聚中时，均泰建设的领导层骨干踏上了两天两夜的团队成长之旅。

2

PART

开营仪式/组建团队

开营

我们是相亲相爱的一家人，到达营地后，在教练的引导下，开始破冰小游戏，紧接着分组，为期两天两夜的活动，把家人们分成两组进行团队PK。马上就产生了两个团队：虎狼队和金牛队，所有的游戏活动都以团队PK展开，失败者接受惩罚。

金牛队

看我金牛 勇往直前

虎狼队

率虎狼之师 筑精英团队

3

PART

游戏环节精彩回顾

俗话说人生如戏

游戏何尝不是人生

从游戏中用心感悟人生

那也是一种境界

动感颠球

游戏规则：每位队友拉着牵拉一根或两根击鼓颠球鼓上的扁带绳子将鼓支撑起来，用鼓面拍打排球，要求在最短时间内完成25个球，速度快者获胜。

学员

感悟分享

唐玉田

非常感谢公司对我们的拓展培训，通过这次体验式培训对我启发大，感触深。首先从击鼓颠球的活动中体会到工作中正确的方法比经验还重要。正确的方法怎么来，首先利用好身边的一切资源，动员团队的每个人商议，最终决策最佳处理方案。还有就是多学习别人的教训。往往别人的教训运用得当就是自己的经验。

金晓忠

从这二天学习下来，感觉到团结就是力量，团结就能完成任务。如颠球击鼓就是考验团队团结的力量，而且要统一思想、统一指挥，才能共同成长这非常重要。

不倒森林

游戏规则：每个人手拿一根塑料杆围成一个圆，用右手掌心抵住塑料杆一头，将塑料杆立在地上，在塑料杆不倒的情况下迅速向前移动，并用手抵住前面队友的塑料杆；在交接中杆子不能落地，如果落地就必须重新开始；每个人转了一圈后再次回到原位，游戏才算过关。

学员

感悟分享

屠峰瑞

通过不倒森林的体验感悟，使我们能更清晰的认识：1、需要协调能力和成员之间的默契。️、需要锻炼个人反应能力。3、需要有合作精神。4、需要有坚定目标。5、需要有责任和信心6、需要在失败中总结7、需要不气馁的勇气8、需要相互之间的容忍与配合。

独木难支，双木成林，三木成森，五木成森林，团队能量巨大。大家协调配合、共同努力，这就是一个团队，在工程中应用：如工程流水作业：每一根杆子可比作木工、钢筋工、泥工各班组需紧密相连、丝丝相扣，谁都重要。如工程管理：每一根杆子可比作测算员，材料员、质量员、资料员、预算员等，需紧密磨合、步步紧跟。也可在公司中各部门组成一个团队进行应用，公司各项目组成一个团队应用，也能跨领域工厂应用，反映出了它是一个定理原则。以一物应万物，以一事应万事。

陈灵君

在不倒森林中，我们小组不断的失败，其中有一次自己没握住，另一次由于自己没有扶正导致下一位也没握住，感觉自己责任重大拖了团队的后腿；反应到工作当中自己首先要做好自己该做的工作尽到职责，然后有效配合好上下游工作做好有序交接，做到自利利他。这也是木桶短板理论，因为自己不努力差从而影响整个团队的成绩。

托杆传球

游戏规则：团队用最快的速度把小球通过PVC管传递到终点的塑料杯子里，如果途中球掉了需要重新返回，如果到终点球倒地了也要重新再返回运输，速度快者获胜。

学员

感悟分享

虞圣伟

一个团队中肯定有能力强弱的，有个性差异的，作为领导者要学会根据个人特点将他们分配到合适的岗位，让能力强者发挥优势并帮助能力弱者，只有这样团队中的每个人才能发挥自己的价值，发挥出团队最大的合力；

沙漠掘金

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者皇陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

学员

感悟分享

林佳

感谢公司两天的培训，我印象最深刻的就是沙漠掘金游戏中，作为行者向导的我，以为做着团队中最简单的事，每次就跑跑腿，贴贴标记，却没有按照责任分工去记录天气，一个看似不起眼的工作，到最后才知道可能是决定项目成败的关键，联想到项目中，仓管员拿着管理人员中最不起眼的报酬，每天就干着签签字登记等工作，其实他们却掌握着项目一半以上的资金流水，项目的利润成败有可能起到很大的比重，所以做为领导者应该对每个成员的动态及做事态度需要时刻关注，往往越觉得容易的岗位，疏忽管理，就越可能导致项目的目标达不到预期。应该做到事事俱细，在抓重点的同时不忘那些容易忽略的却容易导致严重后果的现象。

卢常达

一个优秀的团队需制定岀应有的目标，描绘岀应有的蓝图，有了目标我们要有线路战略，做好任何一件事或项目都要有计划并且计划周密，有管理与控制能力，危机应变处理能力。

盗梦空间

“盗梦空间”，考验“沟通方式、系统思考、过程管理、信息整合”等多个方面；用“复盘”方法对整个的过程进行分析总结，在集体智慧碰撞中，发现高效协作的秘诀.

学员

感悟分享

何耔骏

经过两天体验式培训在学习过程中学到了许多在管理中的要点，沟通在一个项目运作中很重要（与上与下，与内与外）；沟通形式很重要，沟通也是了解人的第一要素

鲍银冬

通过盗梦空间活动，我觉得要在以后得工作中在把握大方的过程中，还要更注意小的细节，往往小的细节才是决定成败的关键。

“达芬奇密码”是一种很流行的团队游戏，来训练团队的信息收集，到科学决策，坚决执行。

学员

感悟分享

鲍文林

通过这两天的体验式培训，学习到很多管理的要点。感触最深的是第二天分享结束后跟着陆教练做的小游戏，清晰，深刻领会目标的意思是首要的，之后团队才能朝着共同的方向前进。当然，高度统一的思想，高效、顺畅的沟通，精诚无间的合作，创新的思维模式更是成功完成目标的关键要素。

林先超

在两天的学习过程中首先对在部分项目的游戏过程中由于自身自由散漫的原因导致未能充分融入到团队的行为进行反省。另外，在项目游戏中总结的一些经验对比在工作中存在的不足只要有：1、在工作中应学会沟通和聆听；2、做任何事情都要有足够的创新精神，不可安于现状，尽可能的为公司创造价值。

对话输入对话

极速60秒拓展游戏活动的目的是为了培养团队成员主动沟通，体验有效沟通渠道和沟通方法，明确沟通前提是换位思考，执行力是将信息或想法付诸实践并且需要得到良好的成果汇报，明确团队执行力是什么？面对困难的突破和挑战精神，学会分析事情而决定行动导向。培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，学会资源整合的重要性。

学员

感悟分享

朱继高

急速60秒，一个优秀的团队必定需要一个优秀的领导人和一帮志同道合的人，制定完美的计划，合理分工利用人性.的差异取长补短。管理者必须做到用人不疑，疑人不用。纪律，制度必须自我约束，没有规矩不成方圆。沟通特别重要，真诚的沟通，相互信任。不断的自我超越要有一种成功的欲望，要有勇气接受失败，把失败化作动力，继续前行直到达成目标。

蔡蓉蓉

解决问题，体现价值。举例极速60秒项目，30张卡片猜数字，都是问题，只有猜出来了才取胜。如同工作中，公司是让员工来解决问题的，解决了问题才能体现我们的价值，问题不要管大小轻重，只要解决了，都是一份价值的创造。

攀岩不仅是勇敢者的游戏，更是胆怯者克服内心恐惧的游戏，通过目标的设定与挑战，坚持不懈，不轻言放弃，体会团队的鼓舞以及支持，建立自信，培养积极向上的心态。

学员

感悟分享

徐海光

攀岩项目，明知是薄弱者，但对自己要设定目标，要有亮剑精神，狭路相逢勇者胜的利念，我想在工作中任何困难都能克服。这次体验收获很多，对自己存在问题给予深克思考。利他，付出不亚于任何人的努力需深藏心中，付至于行动。

张峰

“攀岩”比自己想象的难很多，用尽了全力也只比第一次机会稍微好一些。但无论结果如何我全力以赴了也很有成就感。在管理工作中也是一样，不轻敌不怕输，只要肩负责任，全力以赴，尽团队所能才能勇攀高峰，团队也是在这样一次一次的磨练中不断成长和改善的。

活动总结

这不仅仅只是一场游戏

是我们开始内在的生命感悟之旅

伙伴们通过体验感悟分享

开启了内在的智慧

我们开始看到工作中还存在许多不足

我们开始看到个人能力还有待提高

个人强则团队强

牢记“目标、合作、沟通、责任、价值”

秉承”精进、尚新、厚德、利他”

一起“共筑安心，幸福分享”

愿2021年，遇见更好的自己！

愿2021年，成就更好的团队！

因为有你有我

这个世界会变得更美好！

2021，新的十年新的起点！